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神華醞釀更大重組方案 央企重組今年減到兩位數(shù)

 “今年央企兼并重組的步伐將提速?！?月9日，接近國(guó)資委的一位消息人士表示。而據(jù)神華集團(tuán)內(nèi)部人士透露，神華已經(jīng)開(kāi)展了一系列并購(gòu)活動(dòng)，并正在醞釀更大規(guī)模的整合重組。

 今年早些時(shí)候，國(guó)資委多位官員相繼表態(tài)，央企將在年內(nèi)減少到100家以內(nèi)。央企負(fù)責(zé)人會(huì)議亦提出，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)層面兼并重組，加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合。

 華夏時(shí)報(bào)援引中國(guó)政法大學(xué)破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心主任李曙光表示，今年央企兼并重組將延續(xù)去年的勢(shì)頭和特點(diǎn)，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的基本原則，形成一批能夠同國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，減少央企數(shù)量和層級(jí)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

 在國(guó)資委人士看來(lái)，目前央企重組已不是簡(jiǎn)單地減少戶數(shù)，也不是單純地做大規(guī)模，而是為了內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場(chǎng)表現(xiàn)，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為了提高國(guó)有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)。

 李曙光認(rèn)為，去年5對(duì)10家央企重組體現(xiàn)了“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的基本原則。1月召開(kāi)的央企、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議也明確提出，今年要通過(guò)深度整合重組，突出精干主業(yè)。

 “推進(jìn)重組整合，應(yīng)該圍繞突出主業(yè)為核心?！敝袊?guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦表示。比如寶武集團(tuán)成立后，通過(guò)整合規(guī)劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，可以減少投資約400億元，減少1000萬(wàn)噸新建鋼鐵產(chǎn)能。

 國(guó)資委要求，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)層面兼并重組，加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合，探索海外資產(chǎn)整合。

 李錦表示，今年，電力和煤炭等領(lǐng)域?qū)?huì)成為央企兼并重組的重要領(lǐng)域。神華集團(tuán)內(nèi)部一位人士透露，神華已經(jīng)開(kāi)展了幾起兼并重組，并且正在醞釀更大規(guī)模的重組方案。

 央企重組也有利于“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。李曙光稱，為此還是要形成一批能夠跟國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，減少相互競(jìng)爭(zhēng)、摩擦和壓價(jià)。

 “‘一帶一路’上的交通運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、能源建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易與文化旅游產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)都可能成為兼并重組的熱點(diǎn)?！崩铄\稱。

 國(guó)資委主任肖亞慶表示，今年將進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施專業(yè)化重組，支持央企以優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)和上市公司為平臺(tái)，通過(guò)股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)。

 央企重組的第一條路徑是“合并同類”。李錦認(rèn)為，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、區(qū)域布局重疊、目標(biāo)客戶相同、同質(zhì)化發(fā)展的央企重組整合，有利于促進(jìn)各種資源要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

 值得一提的是，去年的5對(duì)央企重組中，有3對(duì)屬于縱向重組，另外2對(duì)屬于橫向重組，縱向重組數(shù)量多于橫向重組。

 “縱向聯(lián)合方式目前主要在兩個(gè)層面進(jìn)行：一是類似于中石油、中石化內(nèi)部上市公司的整合，二是央企某個(gè)行業(yè)上下游的整合?！崩铄\稱。

 李錦認(rèn)為，許多大型央企在原有業(yè)務(wù)重疊、多級(jí)法人體制的低效率弊端下，又增添嚴(yán)重的主業(yè)重疊和關(guān)聯(lián)交易，與國(guó)際資本市場(chǎng)規(guī)則相沖突。因此，集團(tuán)內(nèi)部的整合成為做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要前提。

 “隨著‘一帶一路’上升為國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)境外投資新政策的實(shí)行，國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外并購(gòu)機(jī)遇和并購(gòu)效率都在進(jìn)一步提高。國(guó)有企業(yè)重組改革的進(jìn)一步深入就是要加大合資重組的力度，推動(dòng)有條件的大企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球配置資源?！崩铄\稱。

（信息來(lái)源：中國(guó)礦業(yè)網(wǎng)，中林設(shè)計(jì)整理，轉(zhuǎn)載注明出處）