2020年央企兼并重組路線圖“落定”。記者從國務院國資委獲悉,國資委將細化政策落地,持續(xù)推進央企兼并重組步伐,在堅持“市場化”基礎上,2020年央企兼并重組重點將在重復投資、同質化競爭問題突出領域,下一步裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合將提速,還將研究啟動煉化業(yè)務整合。
日前,中國化工、中化集團官網(wǎng)雙雙發(fā)布重磅消息,兩家集團農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并,注入中國化工集團旗下所屬先正達集團股份有限公司(現(xiàn)用名中化工(上海)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司),開啟產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化整合,不僅讓中國農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生重大變動,也開啟了央企新一年專業(yè)化整合的序幕。
據(jù)悉,目前多家央企都在制定2020年度工作和改革計劃,其中包括混改和兼并重組等多項改革內容。國資委同時明確,下一步將按照市場化原則,成熟一戶、推動一戶,積極穩(wěn)妥地做好央企重組整合的工作,推動企業(yè)提升資源配置效率和競爭力。業(yè)內人士認為,國有企業(yè)的兼并重組,將給資本市場帶來巨大機會。下一步的關鍵是實現(xiàn)高度融合,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過整合實現(xiàn)一流企業(yè)對標。
“加強主業(yè)管控、規(guī)劃指導和戰(zhàn)略注資,推動中央企業(yè)大力開展戰(zhàn)略性重組,持續(xù)深化資源整合融合,積極發(fā)揮‘1+1>2’的重組效應,深入推進煤炭、煤電、海工裝備等專業(yè)化整合?!被仡?019年的央企整合成效,國務院國資委黨委書記、主任郝鵬表示,整合給國企帶來明顯的結構優(yōu)化,2019年以來,保利集團成功重組中絲集團,中國寶武成功重組馬鋼集團,招商局集團成功重組遼寧港。航空工業(yè)集團主動退出非主業(yè),涉及的國民經(jīng)濟大類由75個減少到54個。
推動中央企業(yè)兼并重組是深化國資國企改革的一大看點。為了解決國企發(fā)展過程中暴露出的國有資本布局結構不合理、資源配置效率不高、同質化發(fā)展等問題。國資委自成立以來一直在推動央企兼并重組。
“央企整合大致形成了戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專業(yè)化整合3種重組方式?!眹鴦赵簢Y委秘書長彭華崗此前表示,隨著央企兼并重組工作向前推進,相關改革路徑逐漸明晰,“橫向合并”強化規(guī)模效應,“縱向聯(lián)合”實現(xiàn)優(yōu)勢互補,專業(yè)化整合優(yōu)化資源配置。他舉例稱,例如中國鐵塔通過整合三大電信運營商的鐵塔及附屬資源,有效減少了重復投資。據(jù)統(tǒng)計,中國國電和神華集團的重組實現(xiàn)煤電一體化運營,探索解決長期以來困擾行業(yè)發(fā)展的煤電矛盾。中電投和國家核電的重組,形成了技術開發(fā)、工程建設、投資運營一體化的核電產(chǎn)業(yè)鏈。
中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國認為,2020年國有企業(yè)兼并重組預計將沿三個方向發(fā)力:一是推動企業(yè)內部或跨企業(yè)的專業(yè)化整合,以提高國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度,解決國有資本布局分散化,難以形成集中優(yōu)勢的問題。二是鼓勵優(yōu)勢企業(yè)并購重組經(jīng)營困難企業(yè),幫助困難企業(yè)盤活資源,復蘇振興,有效控制與化解國有企業(yè)經(jīng)營風險。三是繼續(xù)推進強強聯(lián)合,做強做優(yōu)國有企業(yè),打造一批高質量發(fā)展引領示范企業(yè)。
國務院國資委研究中心研究員周麗莎建議,優(yōu)化雙方的資源配置,開展戰(zhàn)略性重組,深化資源整合融合,積極發(fā)展“1+1>2”的重組效應。同時,通過發(fā)展和完善產(chǎn)業(yè)體系,圍繞實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎高級化,產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,擴大高水平開放合作,鞏固和完善產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端增值。此外,積極探索新的組織形式,運營方式,商業(yè)模式,努力實現(xiàn)管理能力現(xiàn)代化,向世界一流示范性企業(yè)對標,提高效益效率,強化科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)品服務質量,增強全球話語權和影響力。
此外,劉興國還表示,國有企業(yè)的兼并重組,將給資本市場帶來巨大機會。
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